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Liste de contrôle de la production de cartes pour l'organisation


Je souhaite créer une liste de workflow de production de cartes pour mes collègues SIG d'une autorité publique locale. Lorsque quelqu'un commande une carte, j'aimerais avoir une sorte de liste de contrôle où nous pouvons simplement parcourir les questions standard et les écrire dans un tableau Excel. Cela nous aiderait à garder une trace des cartes que nous avons réellement réalisées, quels ensembles de données ont été utilisés, qui fait la cartographie et un historique de production qui est utile à des fins de gestion du temps. Je pensais aux lignes de création d'un masque dans un tableau Excel comprenant "Objectif", "Audience cible", "Support de sortie", "Taille", "Exigences d'échelle/résolution", "Titre", "flèche nord"… etc. …

Quelqu'un a-t-il créé quelque chose de similaire ? Cela vous semble-t-il utile ? Quelqu'un a-t-il des documents similaires que je pourrais consulter et comparer?


Voici quelques ressources d'Esri Map Center :

  • Directives d'évaluation des cartes (voir également l'entrée de blog associée)
  • Faire une carte significative

Les exigences des cours pour les programmes menant à un grade et les programmes de certificat sont répertoriées dans les listes de contrôle du planificateur de programme pour chaque programme. Cliquez sur un programme dans la liste suivante pour ouvrir un fichier PDF imprimable (fichier de document portable). Ces listes de contrôle du planificateur de programme sont également disponibles auprès des conseillers pédagogiques et des conseillers.

Les exigences du programme font l'objet d'un examen et d'une révision annuels. Les étudiants doivent utiliser ces listes de contrôle du planificateur de programme comme guide lors de la sélection des cours pour obtenir un diplôme ou un certificat dans une majeure. Il est important que les étudiants consultent un conseiller pédagogique avant de s'inscrire aux cours chaque semestre.


Bonnes pratiques de déploiement

Le déploiement est une étape facultative de la gestion des logiciels où le logiciel est installé sur des postes de travail ou hébergé en tant qu'application et accessible aux autres dans un état d'exécution. Le déploiement de logiciels n'est pas obligatoire, mais constitue une activité courante pour répondre aux besoins des clients et aux publics d'informations de l'USGS. En revanche, le développement (voir Développer) est une étape obligatoire concernant l'hébergement du code source non compilé dans un référentiel de code afin qu'il puisse être distribué (voir Distribuer) pour réutilisation ou en tant que produit USGS. Déploiement et Distribution ne sont pas synonymes et ne sont pas des actions équivalentes.

Il faut comprendre que l'hébergement public d'une application sur Internet est une activité complexe soumise à la Loi fédérale sur l'acquisition et la réforme des technologies de l'information (FITARA) et comporte un risque accru. La présence de vulnérabilités dans les logiciels a beaucoup plus de chances d'être exploitée lors du déploiement. Quiconque cherche à déployer un logiciel en tant qu'application doit tenir compte des responsabilités à long terme et du coût de la maintenance d'applications sécurisées. Les considérations supplémentaires incluent :

  • Travailler avec un groupe de développement de logiciels USGS établi pour développer, maintenir et affiner le code pour le déploiement en tant qu'application.
  • Considérez l'infrastructure approuvée en tant que service, comme les solutions d'hébergement cloud Amazon Web Services et Natweb.

La façon de déployer une application varie considérablement au sein du Bureau, et il n'y a pas de méthode qui convienne à toutes les situations. Cependant, toutes les applications déployées doivent suivre le NIST SA-3 SDLC comme meilleure pratique. Le déploiement est lié à la pratique de DevOps, un processus efficace pour la maintenance au niveau de la production et le déploiement de logiciels. DevOps est un processus complexe nécessitant souvent un effort d'équipe établi et une infrastructure informatique répondant aux contrôles de sécurité requis par l'USGS. Il existe plusieurs groupes de développement de logiciels USGS établis avec une expérience dans le support DevOps

Il existe un certain nombre de bonnes pratiques à suivre, que le logiciel soit déployé sur une infrastructure locale sur site, une infrastructure partagée ou un environnement d'hébergement cloud. Les meilleures pratiques ci-dessous représentent les concepts fondamentaux de la façon de déployer du code sur des systèmes compatibles FITARA, pour des informations plus avancées, de nombreuses ressources éducatives sont disponibles sur le Web pour les techniques et technologies standard de l'industrie qui aident au processus de déploiement. Votre environnement de déploiement peut dicter lequel de ces outils et techniques est le plus utile pour votre projet.

Déploiement dans le Cloud

En 2016, l'USGS a publié un mémorandum de politique pour la gouvernance des solutions cloud. Cela a été fait en partie pour assurer au directeur de l'information (CIO) du ministère de l'Intérieur (DOI) que la gestion de la gestion et de la technologie de l'information de l'USGS est conforme à la FITARA. Les solutions d'hébergement cloud USGS mettent à disposition une solution d'hébergement cloud Amazon Web Services (AWS) en tant qu'option cloud principale pour tout le personnel USGS. Pour plus d'informations, contactez CHS ([email protected]). Les demandes d'utilisation d'autres solutions cloud doivent être approuvées par le directeur adjoint de l'information de l'USGS au Bureau des informations d'entreprise.

Les meilleures pratiques

Une bonne pratique principale consiste à bien comprendre votre flux de travail de déploiement pour encourager un déploiement et des mises à jour efficaces des applications. Les meilleures pratiques ci-dessous permettent d'obtenir un déploiement de code fiable et reproductible.

Liste de contrôle de déploiement

Notez chaque étape requise pour déployer le code dans vos différents environnements afin de créer une liste de contrôle. Cette liste garantira que rien n'est oublié et constitue également un excellent point de départ pour identifier les opportunités d'amélioration dans votre processus de déploiement. La liste de contrôle doit référencer les emplacements et les scripts d'assistance, les commandes et les étapes nécessaires pour déployer l'application, les approbations pour la publication et les collaborateurs qui doivent être informés des versions mises à jour. Parallèlement à la liste de contrôle de déploiement, il doit y avoir une liste de contrôle de restauration indiquant ce qu'il faut faire si les choses ne se déroulent pas comme prévu. La liste de contrôle doit fournir les étapes pour ramener l'application à un état de fonctionnement antérieur.

Lorsque les gens effectuent manuellement des tâches répétées, des erreurs sont souvent introduites par erreur. L'automatisation est une bonne pratique pour réduire les erreurs. L'automatisation peut être réalisée par des outillages simples ou sophistiqués selon vos besoins. La variété des options d'automatisation et des meilleures pratiques peut être un sujet intimidant, la chose la plus importante à garder à l'esprit est de comprendre votre propre processus et de l'améliorer avec l'automatisation au fil du temps.

Tout projet pourrait bénéficier d'une solution automatisée comme un script qui encapsule la liste de contrôle de déploiement et peut inclure des invites pour le déploiement d'une application sur un serveur. Des outils et des solutions automatisés supplémentaires sont également disponibles. Par exemple, les équipes de développement et d'exploitation d'entreprise (DevOps) peuvent utiliser un certain nombre d'outils d'entreprise, notamment : la gestion de la configuration (par exemple, Chef, Ansible), la gestion des dépendances (par exemple, Maven, NPM), les exécuteurs de tâches (par exemple, GitLab Runners) et l'approvisionnement automatisé de l'infrastructure (par exemple, CloudFormation, Terraform).

Intégration continue (IC)

Bien qu'il ne s'agisse pas d'une exigence de déploiement, l'utilisation de l'intégration continue se traduira par un code de meilleure qualité et plus fiable grâce à l'atténuation des risques, la confiance dans le code, la communication d'équipe et la cohérence des processus. Le code est automatiquement extrait du référentiel et construit sur un serveur de configuration connue et cohérente. Les artefacts de code comme les jars, les exe, les libs, etc., deviennent des objets indépendants. Ils sont stockés dans un magasin d'objets comme GitLab ou le stockage AWS S3. Lorsque le code est déployé dans un environnement d'exécution, il est toujours extrait du magasin d'objets. Cela garantit que des versions cohérentes des applications et des bibliothèques sont déployées de manière appropriée sur chaque système.

Détails de configuration distincts

Si vous vous connectez à des ressources telles que des bases de données, vous devez stocker les informations de configuration, telles que les informations de connexion à la base de données spécifiques, séparément de l'application. L'application doit se lier aux informations de configuration lors de l'exécution. L'objectif est de construire le code de l'application sans avoir à inclure des informations de configuration dans le code lui-même. Vous aurez probablement besoin de travailler avec le personnel d'infrastructure ou d'exploitation car il existe de nombreuses façons d'appliquer cette meilleure pratique.

Déploiement de test

Les meilleures pratiques ci-dessus permettent d'éviter que le déploiement d'applications ne devienne une activité stressante et à enjeux élevés. Pour vous assurer que le déploiement est une activité de routine et sans incident, pratiquez vos déploiements. Utilisez la même liste de contrôle et les mêmes techniques pour déployer votre application dans un environnement de développement ou de test que vous utiliserez pour le déploiement en production. Si possible, insistez pour que vos environnements de non-production soient aussi identiques que possible à la production. En utilisant CI et le déploiement automatisé, le code peut être déployé plusieurs fois par jour. Cela vous permet d'aplanir les points difficiles et de renforcer la confiance et la fiabilité dans vos déploiements par petits incréments à faible risque. Au moment où vous êtes prêt à mettre une nouvelle fonctionnalité en production, le processus de déploiement doit être routinier et sans incident, mais n'oubliez pas de revoir vos étapes de restauration en cas de problème.


Données du système d'information géographique (SIG)

Les données SIG sont disponibles dans un format d'utilitaire compressé WinZip.

Valeurs totales des solides dissous pour les puits de la base de données sur les eaux souterraines

Emplacements ponctuels de l'échantillon de qualité de l'eau le plus récent pour les solides dissous totaux (TDS) obtenus à partir de puits dans la base de données sur les eaux souterraines du Texas Water Development Board. Le fichier contient les champs suivants : SWN, TDS, Year_Sampl, TDS_Range, TDS_RNG_Nu, Aquifer_Co, Well_Depth, Aquifer_NA, Latdd, Longdd. Projection géographique en degrés décimaux, datum horizontal NAD83. Les données ont été rassemblées avec des requêtes dans la base de données Microsoft Access Groundwater. Les sites de puits peuvent être visualisés et interrogés dans un programme basé sur ArcIMS : Water Data Interactive (WDI). Ce fichier a été créé en 2018. Plus d'informations sont disponibles dans les métadonnées incluses avec les fichiers.

Étendue latérale des aquifères saumâtres au Texas

Polygones représentant des régions du Texas reposant sur un ou plusieurs aquifères où le total des solides dissous se situe entre 1 000 et 10 000 milligrammes par litre (mg/L). Ces données ont été produites à partir des résultats du rapport 2003 "Brackish Groundwater Manual for Texas Regional Water Planning Groups" par LBG-Guyton Associates pour le Texas Water Development Board. Plus d'informations sont disponibles dans les métadonnées incluses avec les fichiers.

Si vous avez des questions, veuillez communiquer avec Alysa Suydam au 512-936-9488.

Sauf indication contraire, toutes les informations fournies sont considérées comme exactes et fiables. Cependant, TWDB n'assume aucune responsabilité en cas d'erreur. En outre, TWDB n'assume aucune responsabilité quant à l'utilisation des informations fournies. VEUILLEZ NOTER que les utilisateurs de ces données sont responsables de vérifier eux-mêmes l'exactitude, l'exhaustivité, l'actualité et/ou la pertinence de toutes les informations. TWDB ne donne aucune garantie quant à l'exactitude, l'exhaustivité, l'actualité ou la pertinence des informations fournies via la base de données BRACS. TWDB décline expressément toute responsabilité pour toute réclamation ou tout dommage pouvant résulter de la fourniture des données BRACS ou des informations qu'elles contiennent.


5.7 Le rôle de GEOINT et de la NGA

Il est important que vous compreniez les fondements doctrinaux de la première organisation GEOINT aux États-Unis et peut-être dans le monde.

Pour avoir un avant-goût du sujet, veuillez prendre quelques minutes (durée de 4h47) pour visionner l'épisode trois, chapitre un de la série Révolution géospatiale.

Ensuite, lisez la fiche d'information NGA ci-dessous et complétez les lectures requises. Si vous êtes vraiment enthousiaste, regardez Publication conjointe 2-03 Soutien du renseignement géospatial aux opérations conjointes (lien fourni ci-dessous).

L'Agence nationale de renseignement géospatial (NGA)

Un membre essentiel de la communauté du renseignement

Les informations collectées et traitées par NGA sont adaptées aux solutions spécifiques au client. En donnant aux clients un accès facile au renseignement géospatial, NGA fournit un soutien aux dirigeants civils et militaires et contribue à l'état de préparation des forces militaires américaines. NGA contribue également aux efforts humanitaires tels que le suivi des inondations et des incendies, et au maintien de la paix.

NGA est membre de la communauté du renseignement des États-Unis et d'une agence de soutien au combat du ministère de la Défense (DOD). Basée à Bethesda, dans le Maryland, NGA exploite d'importantes installations dans les régions de St. Louis, Mo. et Washington, DC. L'Agence dispose également d'équipes de support dans le monde entier.

Connaître la Terre… Montrer le chemin

NGA soutient sa vision de « Connaître la Terre… Montrer la voie » en fournissant une intelligence géospatiale sous toutes ses formes : imagerie, intelligence d'imagerie et données et informations géospatiales. L'Agence garantit l'accès à l'intelligence géospatiale et fournit des analyses, des services et des solutions d'intelligence géospatiale personnalisés et spécifiques aux clients.

Système national d'intelligence géospatiale

NGA est le gestionnaire fonctionnel du National System for Geospatial Intelligence (NSGI). Le NSGI intègre la technologie, les politiques, les capacités et la doctrine nécessaires pour mener des activités de renseignement géospatial dans un environnement multi-renseignements.

NGA fournit des renseignements géospatiales précis et à jour pour soutenir nos principaux décideurs nationaux ainsi que pour aider à planifier et à poursuivre les objectifs militaires. La stratégie de NGA soutient la préparation opérationnelle grâce à un ensemble de données de base géospatiales. Celles-ci peuvent inclure des images contrôlées, des données d'altitude numériques et des informations sur les caractéristiques sélectionnées, qui peuvent être rapidement augmentées et fusionnées avec d'autres informations spatialement référencées telles que les données de renseignement, météorologiques et logistiques. Le résultat est une vue numérique intégrée de l'espace de la mission.

Maintenant, suivant, après suivant

Le principe d'organisation de NGA est Now, Next et After Next. Aborde maintenant la mission qui doit être accomplie immédiatement. Ensuite indique le stade de modernisation impliquant des acquisitions complexes. After Next aborde le futur.

Trois directions principales accomplissent ces tâches : L'analyse et la production accomplissent le présent L'acquisition aborde le prochain InnoVision regarde vers l'après-suivant par l'étude des possibilités futures et la recherche et le développement.

NGA est en train de passer d'une orientation « produit » sur papier à un environnement numérique centré sur les données. Les clients auront un accès facile aux bases de données d'intelligence géospatiale grâce à une architecture ouverte de systèmes commerciaux interopérables et à une infrastructure de communication robuste.

Notre mission

NGA fournit des renseignements géospatiales opportuns, pertinents et précis à l'appui des objectifs de sécurité nationale.

Notre vision

Connaître la Terre… Montrer le chemin

Nous fournissons l'intelligence géospatiale sous toutes ses formes et à partir de n'importe quelle source - imagerie, intelligence d'imagerie et données et informations géospatiales pour garantir la base de connaissances pour la planification, la décision et l'action. Nous fournissons un accès facile aux bases de données d'intelligence géospatiale pour toutes les parties prenantes.

Nous créons une intelligence géospatiale, des services analytiques et des solutions personnalisés et spécifiques au client.

Nos valeurs fondamentales

Chez NGA, nous nous engageons à…

  • Les clients… à la fois en tant qu'agence nationale de renseignement et de soutien au combat.
  • Gens… leur intégrité personnelle, leur professionnalisme, leur croissance, leur leadership et leur responsabilité.
  • Culture…notre diversité, notre travail d'équipe, notre créativité, notre prise de risque, notre confiance et notre respect mutuels.
  • Excellence dans tout ce que nous faisons.

Lectures obligatoires

Scan NGA Publication 1.0 Système national d'intelligence géospatiale : Doctrine de base de l'intelligence géospatiale (GEOINT) (ÉTUDIER l'introduction aux pages 5-6). La lecture est accessible à partir de la liste de contrôle de la leçon 05. Pendant que vous scannez NGA Pub 1.0, faites un peu de réflexion critique et demandez-vous :

  • Pourquoi la NGA définit-elle GEOINT comme elle le fait et quel est le programme de NGA pour établir cette définition et son rôle ?
  • En quoi le point de vue de la NGA diffère-t-il de la couverture de Lowenthal (un type de la CIA) ?
  • Comment un praticien de la science de l'information géographique menant GEOINT à des fins autres que la sécurité nationale (préparation/intervention en cas de catastrophe, santé publique, veille économique, etc.) pourrait-il voir la définition et l'application de GEOINT différemment ?

Lectures obligatoires

Pour améliorer votre compréhension de la NGA et de la stratégie qu'elle est chargée de mettre en œuvre, parcourez la stratégie NGA 2015. La lecture est accessible à partir de la liste de contrôle de la leçon 05.

Pour une perspective légèrement différente, considérez l'article suivant de Military Review par le professionnel GEOINT Ralph Erwin de NGA.

Revue militaire

Intelligence géospatiale

La National Geospatial-Intelligence Agency (NGA) fournit des renseignements géospatiales (GEOINT) opportuns, pertinents et précis pour soutenir les objectifs de sécurité nationale. Le renseignement géospatial, qui fournit des connaissances uniques non disponibles par d'autres moyens, est essentiel pour des décisions éclairées en matière de sécurité nationale. Geospatial-Intelligence fournit également des informations objectives et mesurables avec précision sur l'environnement et les adversaires potentiels, en particulier dans les régions éloignées ou inaccessibles.

Le 24 novembre 2003, lorsque le président George W. Bush a signé le projet de loi d'autorisation de défense de 2004, la National Imagery and Mapping Agency est devenue officiellement la National Geospatial-Intelligence Agency. Le nouveau nom décrit la nouvelle mission de l'agence : s'assurer que les combattants et les décideurs politiques de la nation reçoivent les meilleurs renseignements géospatiales possibles à l'appui de la sécurité nationale.

La définition doctrinale de GEOINT comprend l'exploitation et l'analyse d'images et d'informations géospatiales pour décrire, évaluer et représenter visuellement les caractéristiques physiques et les activités référencées géographiquement sur Terre. GEOINT fournit le cadre pour la préparation du renseignement du champ de bataille et la planification avant, pendant et après un conflit. Les analystes de GEOINT aident à prendre des décisions de niveau stratégique à tactique chaque jour sur la base de GEOINT précis et opportuns.

Lorsqu'une équipe de soutien de NGA s'est déployée à l'appui d'opérations en Afghanistan et en Irak, elle a emporté avec elle une capacité de retour sur le vaste personnel et les éléments de production de NGA aux États-Unis. Selon « America at War : Technology Lessons Learned », un rapport de mars 2004 de la National Technology Alliance, « l'utilisation par la NGA d'équipes de soutien direct est un grand succès en Afghanistan et en Irak ». Le rapport indique : « Les équipes n'étaient pas simplement une liaison NGA, mais la NGA a déployé bon nombre de ses analystes et techniciens qualifiés ainsi que des systèmes d'information entièrement géographiques, des ordinateurs de traitement d'images, des postes de travail et des équipements de terrain… ».

Un exemple réussi a été la capacité de NST à télécharger des images haute résolution datant de moins d'une semaine, ce qui a permis au lieutenant-général de l'armée américaine William S. Wallace, commandant du V Corps, de « parcourir » sa route d'invasion avant d'entrer en Irak. Wallace "est revenu de cette session confiant que la route ne poserait aucun problème", indique le rapport.

NGA est en train de passer d'une orientation « produit » sur papier à un environnement numérique centré sur les données. Les clients auront un accès facile aux bases de données GEOINT grâce à une architecture ouverte de systèmes commerciaux interopérables et à une infrastructure de communication robuste. La base de données de fonctionnalités d'intelligence géospatiale de NGA est la base de la base de données géospatiale du théâtre à l'appui de l'armée américaine pour l'Europe et le Pacifique.

L'équipe de soutien de la NGA, basée à Reston, en Virginie, fournit un soutien direct à toutes les activités de l'armée et au commandement de la formation et de la doctrine de l'armée américaine (TRADOC). Un officier d'état-major est stationné à Fort Leavenworth, au Kansas, pour soutenir le Combined Arms Command, le Command and General Staff College et d'autres grands bureaux de TRADOC.

L'intégration de la connaissance de l'adversaire et de l'environnement permet une meilleure compréhension de la situation sécuritaire et représente la contribution unique de GEOINT à l'image globale du renseignement de la Nation. Les efforts de GEOINT s'appuient sur toutes les sources de renseignements et d'informations pour répondre aux besoins des décideurs civils et militaires de la nation en réduisant l'incertitude. Le mandat de NGA est de fournir une GEOINT opportune, pertinente et précise à l'appui des combattants interarmées et expéditionnaires qui doivent rester pertinents et prêts.

Ralph M. Erwin est l'officier d'état-major de la NGA au commandement de la formation et de la doctrine de l'armée américaine. Il a obtenu un B.A. de l'Université Cameron et un M.S.S. du U.S. Army War College. Le site Web public de NGA est ici : National Geospatial-Intelligence Agency.

Lecture facultative

Rappelons que la NGA est à la fois une agence de soutien au combat du DoD et une agence nationale de renseignement. Si vous souhaitez en savoir plus sur le rôle de GEOINT au sein du DoD, consultez la publication conjointe 2-03 Soutien du renseignement géospatial aux opérations conjointes.

Suivez ce lien vers la publication conjointe 2-03 Soutien du renseignement géospatial aux opérations conjointes : http://www.jcs.mil/Portals/36/Documents/Doctrine/pubs/jp2_03_20170507.pdf

Mini-questionnaire

Après avoir scanné/étudié NGA Pub 1.0, vous devrez répondre au mini-quiz "Le rôle de GEOINT et de la NGA" avant de continuer. Revenez à la leçon 05 dans Canvas et cliquez sur le Mini Quiz "Le Rôle de GEOINT et de la NGA" relier.

  • Le mini quiz sera ne pas compter pour votre note.
  • Vous devez répondre correctement tous des questions de ce mini quiz pour accéder à la Leçon 05 - GRADED Quiz (#3).
  • Vous pouvez répondre au mini quiz autant de fois que vous le souhaitez.

Scénario de formation - La crise à Atlantica

Avant de passer à la leçon 06, complétez le scénario de formation sur la crise à Atlantica à la page suivante de cette leçon. Le scénario utilise le pays fictif d'Atlantica, posant une quasi-guerre civile aggravée par une catastrophe naturelle majeure.


Maintenance du logiciel

Si le système informatique de l'organisation comprend un progiciel commercial, celui-ci sera probablement accompagné d'un contrat de maintenance du fournisseur du produit. Les accords de maintenance des produits doivent être négociés au moment de l'achat initial ou au moment où l'application logicielle est en cours de développement. De tels accords sont généralement programmés pour « débuter » soit lorsque le logiciel est acheté, soit lorsque le système est lancé, tant que le fournisseur continue de recevoir les frais de maintenance mensuels ou annuels stipulés. En échange de ces frais, l'organisation cliente reçoit généralement des modifications d'application, des ajouts, des correctifs (par exemple, des erreurs) et d'autres supports de base. Les contrats de maintenance peuvent également prévoir des copies de nouvelles versions (mises à niveau) gratuites ou à moindre coût.


Discussion

L'exemple de cas présenté ici impliquait des résidents et des organisateurs de la communauté, des intervenants de gangs, des responsables de la santé publique et des parcs et des chercheurs sur les disparités en santé dans l'identification collaborative de méthodes et de procédures de recherche en utilisant les compétences et l'expertise de notre partenariat collectif. L'approche SIGP à méthodes mixtes qui en résulte a combiné des techniques de cartographie participative qualitative impliquant des cartes de référence avec des analyses SIG quantitatives pour connecter les connaissances spatiales et contextuelles des résidents (données primaires) avec des données sur la criminalité (données secondaires) pour confirmer empiriquement leurs expériences de lieu. Ces données empiriques ont donc soutenu les efforts de plaidoyer des résidents qui ont abouti à une victoire politique majeure qui pourrait limiter la prolifération des magasins de tabac dans le comté de Los Angeles. Nous soutenons donc que la cartographie participative est un puissant mécanisme visuel de production de connaissances pour 1) diagnostiquer les causes fondamentales de la santé et de la maladie, et 2) donner aux communautés défavorisées les moyens de corriger les inégalités systémiques qui se manifestent par les disparités en matière de santé grâce à l'organisation communautaire et aux initiatives de changement de politique fondées sur connaissance du lieu par les résidents (8, 9).

L'approche diagnostique habilitante du SIGP spécifiquement &mdash une approche unique de la recherche sur les disparités qui mélange la cartographie participative qualitative avec des analyses spatiales quantitatives &mdash est enracinée dans sa capacité à éclairer les interventions de santé publique telles que l'organisation communautaire et les changements de politique qui écoutent les voix des résidents marginalisés ( 13). Dans ce contexte, le SIGP fournit un mode participatif fondé et centré sur les résidents pour recueillir des informations et tester des hypothèses sur les déterminants locaux des disparités en santé dans les communautés défavorisées. Il s'agit d'une approche qui aborde de manière correspondante les notions selon lesquelles 1) le lieu façonne la santé, 2) l'épidémiologie spatiale à grande échelle sans participation de la communauté néglige l'expérience résidente du lieu, et 3) les méthodes contemporaines des sciences sociales (par exemple, les enquêtes et les questionnaires) manquent d'un visuel rigoureux. , les approches fondées sur le lieu sont mal équipées pour établir des liens explicites entre la santé et le lieu (13,16). En outre, en conjuguant des formes bien établies de cartographie participative (par exemple, la cartographie pratique) qui sont parfaitement adaptées à l'exploration des atouts et des défis de la santé communautaire, et à l'identification des mécanismes des modèles statistiquement observés, l'exemple de cas PGIS présenté dans cet article fournit un méthodes, une approche séquentielle exploratoire idéalement adaptée pour éclairer les examens des déterminants de la santé basés sur le lieu, et ainsi fournir des données concrètes qui confirment, réfutent ou étendent les rapports de terrain (15,23).

Le processus de cartographie participative a ses défis, notamment des investissements de temps importants et la promotion d'une participation soutenue des résidents. De plus, la cartographie participative dépend généralement de l'alphabétisation spatiale des participants (11,12). La relation continue de la Coalition communautaire avec les résidents du sud de Los Angeles et les partenaires communautaires ainsi que sa capacité à recruter des participants possédant des connaissances spatiales ancrées ont partiellement permis de surmonter ces défis. Enfin, notre examen transversal a limité notre capacité à déduire des relations causales entre les propriétés nuisibles et la criminalité.

Compte tenu de ces forces et de ces défis, nous affirmons que la recherche et la pratique en santé publique bénéficieraient de l'intégration et de l'adaptation de modes habilitants de cartographie participative pour diagnostiquer les déterminants locaux de la santé. Lorsqu'elle est combinée avec des procédures cartographiques SIG techniques sous la forme de SIGP, par exemple, cette approche participative fournit aux communautés de pratique une méthodologie bifurquée pour enquêter de manière innovante et rigoureuse sur le problème des disparités en matière de santé. La combinaison de ces modes participatifs d'investigation spatiale peut permettre aux résidents de la communauté et aux responsables de la santé publique d'affecter les causes profondes des disparités en matière de santé par le biais d'initiatives d'organisation communautaire et de changement de politique qui font progresser la santé et le bien-être dans les communautés défavorisées.


550.1 - Système d'identité visuelle USGS

Ce chapitre documente l'exigence d'utiliser le système d'identité visuelle de l'U.S. Geological Survey, y compris toutes les directives et spécifications applicables.

RPO : Bureau du directeur, Bureau des communications

1. Objet et portée. Ce chapitre documente l'exigence d'utiliser le système d'identité visuelle de l'U.S. Geological Survey, y compris toutes les directives et spécifications applicables établies sur (http://www.usgs.gov/visual-id/).

2. Politique. La conformité avec le système d'identité visuelle de l'US Geological Survey (USGS) est requise dans la planification, la conception et la production de tous les produits scientifiques, d'information, de communication et d'identification de l'USGS. Ces produits comprennent, sans s'y limiter, les produits d'information imprimés et électroniques, les pages Web, les expositions, les présentations de diaporamas, les panneaux intérieurs et extérieurs, l'identification des véhicules et de l'équipement, les cartes de visite, les vêtements officiels et le matériel éducatif. Les éléments du système tels que l'identifiant USGS de marque, le cadre de communication, les modèles de conception, les spécifications du produit, la typographie et la palette de couleurs suggérée doivent être correctement utilisés lors de la création de produits USGS. Des modèles numériques conformes au système d'identité visuelle sont disponibles pour de nombreux produits sur le site Web ci-dessus.

3. Références.

A. Chapitres du manuel ministériel.

Partie 301 Chapitre 3-Diffusion et publication des rapports
Partie 310 Chapitre 1 - Sceaux et emblèmes
Partie 314 Chapitre 3-Identifications officielles et utilisation
Partie 470 Chapitre 4-Informations publiques publiées dans des revues techniques
Partie 471 Chapitre 1-Enregistrements audio et vidéo, diaporamas et annonces d'intérêt public
Partie 471 Chapitre 2-Photographie fixe
Partie 471 Chapitre 3-Production et utilisation d'expositions (affichages)
Partie 471 Chapitre 4-Production, stockage et diffusion des publications ministérielles
Partie 476 Chapitre 2-Approbation de la publication dans des revues non gouvernementales

402.3-Réquisition d'achat de biens et services
402.5-Spécifications d'approvisionnement
408.3-Vêtements d'identification
500.5-Communiqué de presse et politique de relations avec les médias
500.8-Examen des publications de l'USGS et des résumés des présentations orales pour les questions sensibles aux politiques
500.9-Approbation du directeur pour la publication extérieure et la présentation orale
500.14-Sauvegarde et diffusion des données et informations de l'U.S. Geological Survey
1100.1 - Planification des produits d'information
1100.3 - Série de publications de l'U.S. Geological Survey
1100.4 - Utilisation de publications externes, y compris les résumés

C. Documents d'orientation de l'USGS.

Manuel du système d'identité visuelle de l'USGS (employés de l'USGS uniquement)
http://www.usgs.gov/visual-id/-Site Web du système d'identité visuelle de l'USGS
Cadre de communication de l'USGS (employés de l'USGS uniquement)
Présentation des données et des publications de l'USGS sur le World Wide Web (les informations sur l'Intranet, le site Web interne de l'USGS, sont disponibles uniquement pour les employés de l'USGS)

4. Responsabilités.

A. Le Bureau des communications est responsable de toutes les politiques liées au système d'identité visuelle de l'USGS. Cette responsabilité comprend la supervision des travaux liés au système d'identité visuelle effectués par diverses équipes ou comités de l'USGS. Le Bureau des communications, travaillant en coordination avec diverses équipes et comités de l'USGS, fournit également des conseils et des orientations sur les questions liées à l'identité visuelle. Le Bureau des communications est l'autorité finale sur les modifications ou les mises à jour des directives, spécifications et modèles du système d'identité visuelle pour tous les produits USGS.

B. Directeurs associés, directeurs régionaux et leurs délégués sont chargés de s'assurer que les directives du système d'identité visuelle de l'USGS sont mises en œuvre et que les problèmes sont traités et résolus au cours de l'étape d'examen ou d'approbation du produit, avant la production.

C. Concepteurs de produits sont responsables de l'application précise du système d'identité visuelle USGS et de toutes les directives et spécifications applicables à leur travail, quel que soit le support du produit.

RÉ. Agents de négociation des contrats, agents administratifs et gestionnaires des installations sont responsables du respect des directives du système d'identité visuelle de l'USGS en matière d'approvisionnement et d'utilisation.

E. Responsables de publication, éditeurs et auteurs impliqués dans la préparation de supports de communication imprimés, électroniques ou autres pour la publication sont chargés de garantir l'utilisation précise et appropriée du système d'identité visuelle de l'USGS dans la conception et la production de ces supports, quel que soit le support, et d'encadrer et de conseiller les employés sur l'utilisation du système d'identité visuelle de l'USGS au besoin.

F. Gestionnaires sont responsables de l'utilisation précise et appropriée du système d'identité visuelle de l'USGS dans tous les documents qu'ils approuvent et de veiller à ce que des mesures soient prises pour corriger tout produit conçu ou fabriqué sans respecter les directives du système d'identité visuelle de l'USGS. Les gestionnaires doivent promouvoir une utilisation précise du système d'identité visuelle de l'USGS dans les produits imprimés, électroniques et autres produits dans ou au nom de leur domaine de programme.


Contenu

Gestion d'actifs financiers Modifier

The most common usage of the term "asset manager" refers to investment management, the sector of the financial services industry that manages investment funds and segregated client accounts. Asset management is part of a financial company that employs experts who manage money and handle the investments of clients. This is done either actively or passively.

  • Active asset management: this involves active tasks such as studying the client's assets to planning and looking after the investments, all things are looked after by the asset managers and recommendations are provided based on the financial health of each client. Active asset management comes at a higher price to investors because more work is involved.
  • Passive asset management: assets are allocated to mirror a market or a sector index. Unlike active asset management, passive asset management is a lot less laborious. It is also less tailored, requires less looking after and consequently is cheaper for investors.

Physical and Infrastructure asset management Edit

Infrastructure asset management is the combination of management, financial, economic, engineering, and other practices applied to physical assets with the objective of providing the best value level of service for the costs involved. It includes the management of the entire life cycle—including design, construction, commissioning, operating, maintaining, repairing, modifying, replacing and decommissioning/disposal—of physical and infrastructure assets. [1] Operation and maintenance of assets in a constrained budget environment require a prioritization scheme. As a way of illustration, the recent development of renewable energy has seen the rise of effective asset managers involved in the management of solar systems (solar park, rooftops, and windmills). These teams often collaborate with financial asset managers in order to offer turnkey solutions to investors. Infrastructure asset management became very important in most of the developed countries in the 21st century, since their infrastructure network was almost completed in the 20th century and they have to manage to operate and maintain them cost-effectively. [2] Software asset management is one kind of infrastructure asset management.

The International Organization for Standardization published its management system standard for asset management in 2014. [3] The ISO 55000 series provides terminology, requirements, and guidance for implementing, maintaining and improving an effective asset management system.

  • Physical asset management: the practice of managing the entire life cycle (design, construction, commissioning, operating, maintaining, repairing, modifying, replacing and decommissioning/disposal) of physical and infrastructure assets such as structures, production and service plant, power, water and waste treatment facilities, distribution networks, transport systems, buildings and other physical assets. The increasing availability of data from asset systems is allowing the principles of Total Cost of Ownership to be applied to facility management of an individual system, a building, or across a campus. Physical asset management is related to asset health management. expands on this theme in relation primarily to the public sector, utilities, property and transport systems. Additionally, Asset Management can refer to shaping the future interfaces between the human, built, and natural environments through collaborative and evidence-based decision processes : an accounting process that seeks to track fixed assets for the purposes of financial accounting : the set of business practices that join financial, contractual and inventory functions to support life cycle management and strategic decision making for the IT environment. : a form of electronic media content management that includes digital assets

Enterprise asset management Edit

Enterprise asset management (EAM) systems are asset information systems that support the management of an organization's assets. An EAM includes an asset registry (inventory of assets and their attributes) combined with a computerized maintenance management system (CMMS) and other modules (such as inventory or materials management). Assets that are geographically distributed, interconnected or networked, are often also represented through the use of geographic information systems (GIS).

GIS-centric asset registry standardizes data and improves interoperability, providing users the capability to reuse, coordinate, and share information in an efficient and effective manner. A GIS platform combined with information of both the "hard" and "soft" assets helps to remove the traditional silos of departmental functions. While the hard assets are the typical physical assets or infrastructure assets, the soft assets might include permits, licenses, brands, patents, right-of-ways, and other entitlements or valued items.

The EAM system is only one of the 'enables' to good asset management. Asset managers need to make informed decisions in order to fulfill their organizational goals, this requires good asset information but also leadership, clarity of strategic priorities, competencies, inter-departmental collaboration and communications, workforce, and supply chain engagement, risk and change management systems, performance monitoring and continual improvement.

Public asset management Edit

Public asset management expands the definition of enterprise asset management (EAM) by incorporating the management of all things of value to a municipal jurisdiction and its citizens' expectations. An example in which public asset management is used is land-use development and planning.


431.1 - Records Management Roles and Responsibilities

1. Objectif. This SM chapter establishes program objectives and assigns responsibilities for program management and operations to ensure adequate documentation and proper preservation of records and nonrecords providing evidence of the organization, functions, policies, decisions, procedures, and essential transactions of the U.S. Geological Survey (USGS) for current and future use.

2. Scope. This SM chapter applies to USGS employees, including Federal employees, contractor personnel and others (also known as affiliates, a term that includes but is not limited to guest researchers, emeritus, cooperators, and volunteers) who are funded by USGS funds or represent the bureau.

3. Les autorités.

A. 44 U.S.C. Chapters 31 and 33, as amended November 26, 2014

E. 380 Departmental Manual (DM) 1, Records Management Program and Responsibilities

F. 380 DM 2, Adequacy of Documentation

G. 380 DM 3, Files Management

H. 380 DM 6, Vital Records Program

I. 382 DM 11, Managing Records in Electronic Form

J. 384 DM 1, Records Dispositions

L. Federal Information Processing Standards (FIPS) Publication 199

4. Les références.

G. USGS Handbook for Managing USGS Records, 432-1-H

H. USGS Guide for Handling Privacy Act Records, 319-1-H

5. Policy. The USGS maintains an active records management program (RMP) established for the economical and effective creation, maintenance, use, preservation, and disposition of USGS records and nonrecords, on all media, in compliance with applicable statutory and regulatory requirements. Records management is the planning, controlling, directing, organizing, training, promoting, and other managerial activities involved in records creation, maintenance and use, and disposition to achieve adequate and proper documentation of the policies and transactions of the Federal Government and effective and economical management of agency operations (44 U.S.C. 2901). The USGS must follow Federal records management requirements related to documenting the administrative, scientific, and managerial work it conducts. Records management encompasses multiple areas, including but not limited to the following major activities:

A. Routinely creating and receiving files that contain related records for the project, program or activity, and segregating records, nonrecords, and personal papers in any medium. For those records not collocated, coordination of USGS personnel to ensure complete files can be accessed. These files should be created in accordance FIPS Publications 199, National Archives and Records Administration (NARA) and other Federal requirements that are not personal systems, personal email, or personal files.

B. Establishing and verifying the organization of records and nonrecords into standard filing structures to enable economical and efficient access and control. Preserving records for the length of time dictated by the records schedules unless there is a high expectation of litigation or pending litigation requires preservation.

C. Establishing, periodically reviewing, and revising disposition authorities for all USGS records including data through NARA-approved records schedules. This requires coordination among the subject matter experts, USGS Records Officer and NARA, who provides the legal authority for disposition.

D. Enabling appropriate access and control through standard controlled unclassified and classified markings.

E. Ensuring the identification and accessibility of essential records and the correlating hardware and software needed to enable the continuity of operations program for mission essential functions and essential support activities.

6. Définitions.

UNE. Business Use is a term used to describe the primary purpose of the records created, collected, or received in USGS including scientific research, program management, publication and information release, bureau management, and administration.

B. Essential Records (formerly Vital Records) are records containing information that is essential for (1) emergency operations during a disaster or a national emergency (2) resumption and/or continuation of operations (3) reestablishment of the legal, financial, and/or functional status of an agency and (4) determination of the rights and obligations of individuals and/or corporate bodies with respect to an agency.

C. Federal Records include all books, papers, maps, photographs, machine-readable materials, or other documentary materials, regardless of physical form or characteristics, made or received by an agency of the United States Government under Federal law or in connection with the transaction of public business and preserved or appropriate for preservation by that agency or its legitimate successor as evidence of the organization, functions, policies, decisions, procedures, operations, or other activities of the Government or because of the informational value of the records (44 U.S.C. 3301).

RÉ. National Archives and Records Administration (NARA) is an independent Federal agency with records management oversight responsibility for all executive branch agencies.

E. Nonrecords are Federally owned informational materials excluded from the legal definition of records or not meeting the requirements of that definition. Nonrecords include extra copies of documents kept only for convenience or reference, stocks of publications and of processed documents, and library or museum materials intended solely for reference or exhibition.

F. Personal Files are those files in any format that do not document agency business. These may include personal files stored for convenience, documents pertaining to membership in professional societies where the individual was not representing the USGS or the Department of the Interior, or work created while not employed with the USGS. It may be related by subject to your work but not part of your official duties. Also referred to as personal paper.

G. Recordkeeping requirements are statutes, regulations, or agency directives providing general and specific guidance on records to be created and maintained by an agency.

H. Records Liaisons are designated personnel tasked by management for implementing records management requirements. Mission Area, Region, or major office level are Records Liaison Officers, and at the science center or cost center level are Records Liaison Coordinators.

JE. Records Schedules are legal documents providing authority for the final disposition of recurring or nonrecurring records. Also called, a records disposition schedule, or records control schedule.

J. Unauthorized destruction, alteration, manipulation, defacement or suppression are incidents of destruction, manipulation, removal, or alteration either without an approved disposition authority when the record has been approved for permanent retention prior to the end of the approved retention period or when the record is subject to another requirement (e.g., Freedom of Information Act requests or litigation) to retain the record until request process is completed. This includes accidental incidents that may occur due to flooding or other unexpected changes.

K. USGS Employees consist of Federal employees, contractors, volunteers and emeriti who conduct business on behalf of the bureau.

7. Objectives and General Procedures. The objectives of the USGS RMP are to ensure:

A. Accurate and complete documentation of the policies, procedures, functions, organization, transactions, and science of the USGS through the development and implementation of policies and recordkeeping requirements

B. All USGS records, regardless of form or media, are adequately preserved and accessible in accordance with regulations, from their initial creation, collection, or receipt to their final disposition

C. All records in USGS have an approved NARA disposition authority

D. Adequate safeguards are established to prevent unauthorized access, alteration, removal, destruction, or loss of USGS records

E. Processes for the standard creation and maintenance of organized files are in place to ensure that USGS records are properly documented and are readily accessible to appropriate personnel to facilitate the timely disposition of permanent and temporary Federal records

F. All USGS records designated as permanent value are legally and physically transferred in a timely manner to the NARA for preservation

G. Accessibility of records is acceptable for efficient business use and continuity of essential mission or support activities and

H. Unauthorized access is prevented through appropriate markings and controls.

8. Responsabilités. Records management responsibilities for creating/receiving, maintaining and using, and implementing disposition and program responsibilities are listed below.

UNE. USGS Director is responsible for ensuring that all USGS programs and activities comply with Federal records management regulations. This responsibility is delegated to the USGS Records Officer.

B. Associate Directors, Office Chiefs, and Science Center Directors are responsible for the following:

(1) Ensuring that USGS RMP requirements including essential records requirements (SM 433.3, Essential Records) are carried out within their respective areas of responsibility

(2) Designating Records Liaisons in annual performance plans to include coordinate records management activities at the Mission, Region, Center or Office to ensure timely disposition, development of file plans, routine and consistent filing, coordinating timely disposition, and raise questions and issues impeding or preventing compliance and

(3) Coordinating all litigation-related matters such as litigation holds, subpoena for records, and depositions with the USGS Litigation Coordinator to ensure the identification, preservation and production of information as required.

C. USGS Records Officer is responsible for the following:

(1) Developing and implementing policy and procedures to ensure adequate and proper documentation of USGS activities and appropriate recordkeeping requirements

(2) Coordinating implementation of records management activities with the Department of the Interior Records Management Program

(3) Developing and implementing records management training for USGS personnel based on roles and responsibilities

(4) Coordinating requirements and soliciting feedback periodically from the designated USGS Records Liaisons and routinely evaluate compliance

(5) Creating, revising, and ensuring application of disposition authorities for all USGS records

(6) Oversight and evaluation of the USGS RMP and coordination with NARA

(7) Transferring, in a timely manner, all USGS records designated as permanent value, legally and physically to the NARA for preservation and

(8) Notifying NARA if there are any alleged or actualized incidents of unauthorized destruction, manipulation, alteration or removal through accidental or intentional means.

RÉ. Records Liaison Officers (RLO) are responsible for assisting and cooperating with the USGS RMP in the administration and implementation of requirements in Mission and Offices, which includes:

(1) Coordinating requirements and implementation strategies that ensure their respective Missions or Offices meet USGS, Department of the Interior and NARA requirements

(2) Creating or ensuring the creation of annual Files Maintenance and Disposition Plans and standard files organized by file codes by managers and employees (refer to SM 432.1, Files Management)

(3) Coordinating with the USGS Records Officer on creating, revising and applying records schedules for timely destruction and transfer of permanent records

(4) Annual reporting of destruction, deletion, or transfers of eligible Federal records and participation in program evaluations and

(5) Coordinating records management issues and solutions for their organizations.

E. Records Liaison Coordinators are responsible for the following:

(1) Coordinating requirements and implementation strategies that ensure their respective Science Center, office or program meet USGS, Department of the Interior and NARA requirements

(2) Creating or ensuring the creation of annual Files Maintenance and Disposition Plans and standard files organized by file codes by managers and employees (See SM 432.1, Files Management)

(3) Coordinating with the USGS Records Officer on creating, revising and applying records schedules for timely destruction and transfer of permanent records

(4) Annual reporting of destruction, deletion, or transfers of eligible Federal records and participation in program evaluations and

(5) Coordinating and cooperating with their Mission Records Liaison Officers and the USGS RMP in the administration and implementation of requirements in the Centers, Offices, and programs regarding records management issues and solutions for their organizations.

F. Program and Office Managers are responsible for ensuring that their office and program records regardless of format are included in the appropriate record schedules and are managed according to relevant NARA regulations and USGS disposition schedules and policies.

G. USGS Litigation Coordinator is responsible for coordinating with the departmental Office of the Solicitor and USGS personnel for identifying, preserving and producing relevant records for litigation (refer to SM 431.11, Litigation).

H. Information Technology Support personnel are responsible for the following:

(1) Ensuring systems used for creating and storing records are operated, maintained and backed up to provide access to electronic files throughout their entire lifecycle

(2) Coordinating with the USGS Litigation Coordinator in the production of electronically stored information for litigation for center or program staff and

(3) Collaborating with science center or program staff for ensuring preservation of long term temporary and permanent electronic records including migration as necessary.

JE. USGS Employees are responsible for the following:

(1) Complying with all policies and procedures relating to the USGS RMP

(2) Documenting agency activities in any format

(3) Preserving records including data for the length that the records schedule dictates

(4) Ensuring that all records under their control or in their custody are disposed or transferred of in accordance with applicable disposition authorities

(5) Prior to exiting, obtaining approval to remove records or nonrecords by their supervisor or the USGS Records Officer. Records or nonrecords may be donated only with prior approval from the USGS Records Officer and NARA and

(6) Creating or modifying information systems to ensure the integrity and preservation of the records as applicable.

9. Evaluation, Self-Assessments, and Unauthorized Reporting and Enforcement.

A. Records Management Programs are required to conduct formal evaluations to measure the effectiveness of program practices for compliance with Federal regulations.

B. NARA requires all Federal agencies to complete an annual self-assessment of their compliance with records management requirements. Based on the assessment results, NARA may conduct evaluations or inspections to ensure that all or select program requirements are being met based on suspected or known deficiencies (see item A above).

C. The USGS Records Officer is required to report any allegations or known incidents of unauthorized destruction, manipulation, alteration or removal of Federal records to NARA in violation of approved records schedules or unscheduled records. This report to NARA provides details of the circumstances and the steps instituted to prevent them from reoccurring and returning removed records, if the allegations are found to be true. Depending on the nature of the incident, NARA may refer it to the Inspector General for further review. In accordance with 36 CFR 1230.12, USGS employees may face a fine or up to 3-years of imprisonment for unauthorized destruction, unlawful or accidental removal, manipulation, or defacing of Federal records.

10. Expiration Date. This policy must be reviewed biennially, or as needed, in order to maintain current information.


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